Executive Coaching
ICF définit le coaching comme une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.
Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.
​
Les trois principaux leviers de la pratique
Le coaching se concentre sur la prise de conscience individuelle et l'exploration de nouveaux horizons afin d'initier des actions tangibles, tout en prenant en considération à la fois les influences internes et externes.
Il permet :
-
La responsabilisation de chaque individu dans l'identification des ressources adaptées pour passer à l'action.
-
L'activation de ressources internes souvent sous-estimées en raison de facteurs personnels (manque de confiance en soi, stress, peur etc.).
-
La mise en mouvement, l'invitation a explorer de nouvelles façons d'agir, de nouveaux comportements à expérimenter.
Dans cette approche, le coach agit comme un miroir, favorisant l'évolution de la connaissance de soi et des comportements, au besoin, afin de libérer le potentiel d'action à travers de nouvelles perspectives.
# exemples de situations​
Réussir sa prise de poste et/ou son intégration
-
Intégrer une nouvelle entreprise ou équipe avec succès
-
Réussir sa première expérience en tant que manager
-
S’adapter à un changement de périmètre ou de taille d’équipe
-
Diriger son équipe lors de changements organisationnels majeurs
Résoudre des difficultés managériales
-
Optimiser sa gestion personnelle, délégation, priorisation, prise de décision en situation d’incertitude
-
Asseoir son identité managériale, gestion du stress, vision, courage
-
Manager dans des contextes sous pression ou sous tensions
-
Améliorer sa gestion de conflits individuels ou collectifs
​Développer sa posture managériale
-
Reconnaître et gérer ses propres émotions
-
Prendre des décisions en situation d'incertitude, courage managérial
-
Établir des priorités et déléguer efficacement
-
Écoute active et feedback constructif
​
​
​
Développer son
potentiel
-
Prise de conscience de soi pour exprimer son plein potentiel
-
Explorer ses talents, valeurs et forces pour mieux se connaître et développer son potentiel
-
Optimiser sa relation à soi, à l’autre à l’organisation
-
Identifier son profil de manager pour renforcer sa position etdévelopper son identité managériale
Farida. LG, Marseille
Je recommande vivement cet accompagnement de coaching pour quiconque souhaite clarifier ses idées et avancer sur un projet. J'ai particulièrement apprécié l'écoute attentive et la méthode structurée des séances. Cela m'a permis de structurer et restructurer mes idées de manière très efficace, et de définir des étapes claires pour mon projet. Cet accompagnement a été un véritable catalyseur pour moi, m'aidant à passer de la réflexion à l'action avec plus de clarté et de confiance.
S. B, Toulouse
Le coaching m'a dévoilé ma personnalité et les axes qui me permettraient de m'épanouir. J'ai pu définir un objectif concret et les moyens d'y parvenir. J'ai beaucoup apprécié les échanges tres agréables, très professionnels ainsi que l'ensemble de la démarche toujours prête à s'adapter au fur et à mesure de l'avancement du coaching
DEONTOLOGIE
Garantie de la confidentialité et des principes de la charte éthique tels que rédigés dans la charte EMCC France et de l’EMCC International (respect du client, de la confidentialité, de la pratique et de la profession), membre de l’association professionnelle EMCC et signataire de sa charte (https://www.emccfrance.org/deontologie-coach-mentors/).